- 前言 -

持续加强精细化管理是今年公司重点工作之一。各部门从细处着眼精益求精，通过提升干部员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理等，用数据说话、用数据管理，体现坚定的理解力、执行力、落实力。公司公众号从今日起推出“精细化管理”重点系列报道，集中反映各部门坚定信心、鼓足干劲，落实公司党委决策部署，从整体上提升企业效益，奋力完成全年各项目标任务的务实举措和扎实成效，在全公司上下营造“节约就是效益、降耗就是增收”的精细化管理浓厚氛围。最近将陆续刊发消息《江苏恒神：深化精细管理 激发内在潜力》《江苏恒神：务实创新抓管理 打牢基础促发展》《江苏恒神：抓住源头活水 深挖效益之“泉”》

   深化精细管理 激发内在潜力

精细化管理是促进企业高质量发展的客观需要，是防范化解重大风险的迫切要求，更是贯彻落实深化国企改革决策部署的必然要求。面对市场竞争激烈、发展空间受限等困难，恒神公司积极谋划发展思路和业务定位，把精细化管理作为企业提质增效的基础性工作，在安全生产、经营创效、改革发展等方面深入实践，推动企业高质量可持续发展。

 精准发力，吹响精细化管理攻坚号角

“精细化管理并非是从无到有，而是在原有的基础上精益求精。”李演珍老师在现场指导说。恒神公司精细化管理工作坚持突出重点、树立典型，通过将“精细管理”与“科技赋能”相结合，在科创项目建设过程中，典型引路、示范引领，已形成系统化、标准化的精细化管理模式，为进一步推动公司整体管理水平稳步提升打好基础。

 目前，公司按照集团统一安排部署，深入贯彻落实精细化管理原则，不断提升企业核心竞争力，通过精细管理，将原材料、原丝、碳丝等生产任务进行细化分解，在工艺管控、技改项目的方案制定与实施，能耗跟踪与分析等方面，多管齐下、严格管控，有效堵塞各种漏洞，严守降本增效工作底线。同时，碳纤维事业部、先进材料事业部、先进制造事业部等部门需将年度计划、月度计划与周计划、日计划相结合，实现产量与能耗指标的双控制，通过对精细化管理工作任务层层分解，定人定时定责，定期跟踪分析主要能耗指标、生产异常情况等，各事业部通过及时组织班组参与生产经营专题会议，对生产活动进行整改与优化，将精细化管理落到实处，助推企业高质量发展。

精准施策，传导精细化管理落地

将工作成果反馈做好，精细化管理才更有意义。为及时掌握精细化管理工作的动态变化，督促相关工作的落实，安排生产调度形成专业力量，对精细管理工作撰表成册，并与每天晨会生产调度会议相结合，开展精细化管理交流和专项工作推进，对相关工作安排进行及时优化调整，及时反馈工作进展。公司定期开展“精细化管理”专项工作分享推进会，各部门根据专项子方案报告工作进展、分享管理实践，形成了“日结一事、日备一志”的精细管理机制。

精耕细作，全员参与精细化管理

精细化管理是一种理念，也是一种文化。当前，公司各部门将继续保持稳定的生产运行状态，充分释放产能，根据全年生产任务，通过精细化管理，加强技术改造，不断提升效率，同时加强优化作业流程，剔除不必要的工作环节、减少非必要的损耗，进而提高生产效率。持续不断的加大科技创新力度，减少人力物力、降低成本、缩短作业周期、提高生产效率等措施，将精细化管理工作具体化、细致化、实效化。

精细化管理推动改革发展，凝聚思想共识。打破思维定式，建立精细化管理的思维，从管理理念、成本质量、过程管控等方面入手，鼓励管理和技术干部敢想敢干，积极运用先进的精细化管理工具和方法进行价值创造，推动改革质效双提升。

建立专业联动机制，旗帜鲜明为干事者护航，为担当者担当，学习借鉴先进的做法，引导员工充分认识到创效单元的奖金是“管”出来、“算”出来的，全员的奖金是“挣”出来、“省”出来的，切实解决“干与不干一个样，干多干少一个样”的问题，在提升效率、保障服务质量等方面取得实效，凝聚高质量发展的思想共识，促使企业的改革发展不断迈出新步伐。