小时候粮食紧张，地里的麦子割完以后，孩子们都会拿个篮子去地里拾麦穗。虽然收割过后地里遗留的麦穗并不是很多，几亩地捡下来还是有不少。现在生活富裕了，不仅能吃饱饭还能有荤有素，但是这种“拾麦穗”的优良传统不能丢：重要的东西要抓牢，次要东西也不能松懈，这样才能“颗粒归仓”。 

“科学技术是第一生产力”，这句话到了今天不仅没有过时反而更加重要。现在企业与企业之间比拼的就是各自的科技水平和研发能力，国内外凡是遥遥领先的企业无不是往科技研发方面投入了大量的人力物力，阿里的“达摩院”，华为的“2012实验室”，三星的“SAIT(三星综合技术研究院)”等等。他们的研究方向代表了企业的发展方向，集整个企业的高、精、尖人才攻克最紧要的技术难题，研究成果的好坏直接影响着企业的命脉，他们的工作仿佛大规模的机器收割，是主抓的重点。但是要做到“颗粒归仓”，使一些小的问题也能得到及时解决，拾遗补缺不能少，为整个企业“拾好麦穗”需要全体员工一起努力。

根据全国总工会《关于广泛深入持久开展“五小”活动的指导意见》的指示要求，市总工会2024年度全市“五小”活动优秀项目认定工作正如火如荼的展开。这个“五小”活动就是最好的“拾麦穗”。“五小”指的是小发明、小创造、小革新、小设计、小建设，包含了对企业生产管理各个环节提出改进意见和确实可行的解决方法。这项活动的精髓在“小”字上：每个企业的主要的研究人才和研究方向一定主要集中在关系到企业生存发展的重要课题上，但是其他一些小问题可能就没有那么多精力去逐一的解决。“五小”活动刚好填补了这个空白。因为问题都很“小”，人们往往会忽略它的效益，但是全公司各部门如果都能解决几个这样的“小问题”，产生的效益汇聚到一起，就是一个可观的数字。

我们测试中心积极响应公司降本增效的号召，开展了自制实验试剂、国产实验耗材替代进口耗材等项目的研究，并取得初步成效，每年能为公司节约实验成本二十余万元。虽然节约的钱并不很多，但是这个成果还是给我们打了一剂强心针，激励我们更有动力把该项目开展下去。 

要把 “五小”活动搞得有声有色，最重要的是让每个员工都有当家做主的主人翁意识，在工作中时刻留心，认真发现问题，尔后积极解决问题；可以和同事们一起讨论，也可以与公司其他部门合作，一人计短二人计长，部门同心协力则事无不成。“重赏之下必有勇夫”，适当的激励是必不可少的，这也是调动员工积极性的不二法门。公司在物质奖励的同时也要让为公司生产积极出谋划策的员工榜上有名，为其他员工树立榜样。“大海航行靠舵手”，“五小”活动在公司统一协调、大力支持下，必将长期的坚定地开展下去。

聚沙成塔，集腋成裘。公司的发展离不开每一个员工的努力，只有每个员工都为公司“拾好麦穗”，公司就能“颗粒满仓”，实力增强，屹立于行业之林！