秉持“目标导向、标准引领、基础牢固”的班组安全管理思路，部门各班组长对于关键指标和重点工作，采取层层分解、压实责任的方式，确保班组层面目标的有效衔接。此外积极落实班组“每周一案”事故案例学习讨论活动，进一步做好日常风险辨识和管控。组织部门骨干对聚合生产系统图、DCS关键控制点等开展专题学习，相互交流分享工作经验，提醒操作过程中安全注意事项，提高了班组安全宣教的针对性和实效性。

通过认真开展应急演练，提高员工在事故处理过程中的快速反应能力和协同作战能力，完善了应急预案的科学性、可行性和可操作性，积累了处理突发事件的宝贵经验。

部门牢固树立“以创新谋发展”的理念，通过合理化建议、全员改善等方式，鼓励员工从日常工作细微之处出发，通过主动寻找工作中存在的问题，积极探索解决方案，从而提出能够优化流程、提高效率、降低成本的建设性意见。无论是生产环节的操作改进，还是管理流程的优化调整，有效发挥了职工的主观能动性，营造出了提质量、增效率、降成本的创新氛围。

牢固树立“绿色发展”理念，以“全员包机包区”为抓手，完善班组管理制度及考核细则，达成目标共订、内容衔接、机制配套、相互促进的管理机制；细化班组全员包机包区制度、设备维护管理制度、静态密封点管理制度，先后开展保温恢复、阀杆加“帽”、管道标识等特色活动，形成一级带一级、层层抓落实的工作机制，部门积极创建“清洁型”班组，为打造岗位整洁、设备清洁、环境优良的“清洁型”班组夯实基础。

下一步，碳纤维事业部将继续稳步推进班组建设工作，打造思想过硬、技术过硬、管理过硬的精兵强“匠”，以适应新形势下公司高质量发展对基层班组的要求，为公司高质量发展贡献基层智慧和一线力量。