8月27日，陕煤集团召开《〈2024年度及2024-2026年任期经营业绩考核实施方案〉配套实施细则》（以下简称《实施细则》）宣贯培训会，集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议，并就《实施细则》总体思路和主要内容进行解读宣贯。会议由集团公司党委委员、副总经理袁广金主持。

赵福堂指出，《实施细则》的制定，是集团公司贯彻落实新一轮国企改革对经营业绩考核工作最新要求的具体实践，有助于进一步加强集团考核管理工作，充分发挥考核的“指挥棒”“助推器”作用。《实施细则》基本遵循了系统性、精准性、有效性、严肃性四个原则，明确了考核适用范围和结果应用，细化了指标设置及计分规则。他强调，本次制定《实施细则》，就是要给各单位、总部各部门进一步明确集团在关注什么，我们当前需要发力的重点是什么。实事求是地讲，《实施细则》的核心内容，不仅是各单位、各部门当下的重点工作，也是推动转型升级、高质量发展的基础工作，各单位、各部门围绕“五个新突破”“五个再上新台阶”的工作部署和“七个全面深化”“八个精准发力”的工作要求，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，在日常管理提升过程中，奠定完成全年目标任务的良好基础。他要求，各单位、各部门要紧盯考核目标，强化责任落实；对照指标体系，做实过程管控；规范标准执行，严格刚性约束。要重点抓好《实施细则》的执行落地，考核责任部门必须按照细则标准严格执行，确保考核的公平公正，坚决维护考核的权威性，真正发挥考核的激励约束作用。

会上，赵福堂还通报解读了省国资委“三定”管理办法和集团公司“三定”实施方案的工作要求，学习传达了应急管理部党委委员，国家矿山安全监察局党组书记、局长黄锦生在听取集团公司专题汇报时的讲话要求。

袁广金在总结会议时要求，各单位要认真组织学习本次会议精神，并结合各自企业实际，抓好贯彻落实。要深刻领会、精准吃透《实施细则》的工作要求和目标导向，切实把考核要求落实到经济运行、改革发展、管理提升、风险防控的各环节和全过程。要根据《实施细则》的新变化、新特点、新要求，持续改进工作方法、提升工作质量、增强工作实效，以更高的标准、更严的要求、更实的举措推动各项工作迈上新台阶。同时，要求板块公司和各单位按照集团公司的总体要求，抓紧制定实施细则、完善考核体系，确保集团整体考核工作逐级逐企业落地落实。

本次宣贯培训会以视频形式召开，集团公司领导，集团总部各部门负责人，陕煤股份、化工集团、电力集团主要领导、分管考核工作的领导及考核工作部门负责人在集团主会场参会。所属各单位主要领导、分管考核工作的领导及考核工作部门相关人员在各自分会场参加会议。（梁新星）